左手拉拉 助力传统企业向电商转型

　　在互联网时代，传统商业模式已经被颠覆，绝大多数企业，甚至是政府，都对电子商务的发展表现出充足信心，并针对自身性质特点进行了长远的谋划，值得庆贺的是都取得了一定成效，更甚者在异军突起中崭露头角，赚了个盆满钵满。

　　那么对于新的互联网时代，在市场环境中拥有举足轻重地位的传统企业该如何向电商转型呢?又会遇到哪些困难呢?

　　湖北左手拉拉电子商务有限公司()市场部做了市场调研后，得出了几组数据。目前，淘宝在售商品总数超过10亿，其中只有3%—4%的商品有销售记录。而几乎只有3%的店铺能够盈利。这说明什么呢?在大的互联网背景下，对于传统企业来说，宝亿莱家居饰品软装生活馆，无论是否触电，开家居饰品店，都会发现生意越来越难做，客源越来越难找。可以说，互联网时代的发展让传统企业的生意越来越难做了。为什么呢?

　　左手拉拉总裁谢总表示，出现这种“转型阵痛期”的原因在于产业链上游的资源垄断，更源自消费者需求的快速变化。市场是一只无形的手，无论在哪个时期，其内在的经济规律不会变。当互联网从2000年开始在中国生根发芽时，最早萌芽的是B2B电商，其次才是B2C电商，只有少数企业嗅到了其中蕴藏的无线商机，他们跟随这股互联网微小浪潮早早地学会了游泳，率先享受这互联网的红利。而一些受制于体质或更多的反应迟钝的企业却没能跟上消费者变化的时代步伐，被市场狠狠甩下。

　　婚姻中“幸福的人都有同样的幸福，而不幸的人各有各的不幸”，但在电商这个领域，宝亿莱软装设计，这句话要倒过来讲，研究这些陷入困境的企业可以发现，“成功的方式有很多种，而失败的方式却有着惊人的相识”。

　　湖北左手拉拉电子商务有限公司()谢总认为，传统企业做电商要遵循三大法则：

　　首先，最好的资源要导向最能产生价值的平台。很多企业认为，在淘宝或阿里巴巴开店做生意才是做电子商务，这个理解比较狭隘。电商的本质是商务的互联网化，有人的地方就会有生意，我们要做的，就是将更多的人流向最能产生价值的平台。目前国内80%以上的流量都由百度、阿里、腾讯三大巨头把控，对于传统企业来说，百度是最值得利用的引流平台，将客户导向企业自有产品网站，继而产生价值。

　　其次，先生存后发展，两条腿走路。先利用线下那条腿打好基础，生存问题解决了，再谋发展才不会有后顾之忧。而线上电商不能单纯靠价格取胜，开家居饰品店，更不能把电商当成清库存的回收站。把电商当成清理库存的销售通路，既影响原有的线下销售体系，对品牌也是致命伤害。

　　第三，基于用户体验的产品创新是终局，这是企业做电商的终极法则。都说互联网客户是最挑剔的，可正是这种挑剔，为企业的产品研发和创新提供了快速迭代的机会。做电商的终局意义不仅仅是销售产品，还应该是用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。传统经济时代企业开发产品往往是闭门造车，而互联网给了企业和用户直接互动的机会。

　　湖北左手拉拉电子商务有限公司()，是国内领先的电子商务服务提供商，依托其核心互联网技术以及雄厚的营销渠道为客户提供全方位的服务，这种优势互补，纵横立体的架构，已成为中国新型行业的典范，对电子商务的发展具有革命性影响。同时湖北左手拉拉电子商务有限公司服务行业多年，积累了行业发展的经验，清晰行业发展的趋势和特点，了解行业企业的发展特点和需求，汇聚了多方面的资源，家居饰品加盟，决定了左手拉拉电子商务有限公司能够帮助到传统企业网商快速成长，迅速成功。

　　“做中国最好的网络服务提供商，以最短的时间帮助中国企业通过网络获得最大的成功”是我们不变的使命。

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