上海别墅装修：完美工程品质强势进军！

　　别墅装修工程体系不等同于工程品质。再完善的工程体系没有严格的执行标准，仍是像空中的云絮一样，虚无缥缈。所以体系的建立，家居软装体验馆>，开家居饰品店，必须有绝对的执行力将标准落地，才能真正达成目标，实现体系与标准的效果与作用。正所谓，说到做不到，黄金标准也是零。

　　

　　

　　

　　在工作中，岳彬的管理方式有三个特点：执行力、诚信、原则。

　　执行力。对待工作中的任何事情，他都会及时，有效的处理。无论是标准的推行，奖罚制度的落实，还是对待工地出现的问题或者是客户的需求，他都能以相当快的速度进行落实处理。

　　诚信。曾经的当兵经历对他的为人及性格影响深重。诚信待人，宝亿莱软装配饰，既是集团对所有紫人的要求，也是岳斌对自己的要求。

　　原则。工程团队工作的开展离不开工程标准的约束，一个工程标准的执行更需要时间来验证效果。因而在管理上，岳斌绝对是按原则与标准来办事，公平公正的对待任何人。

　　

　　工作中的岳斌要求严格，原则性强，开一家家居饰品店要多少钱>，执行力高，但是生活中的岳斌，在大家的印象中是一个个性谦和，好相处的领导。他在生活中尽量帮助大家，用关怀拉近彼此的距离，让大家感受到团队的融洽氛围。

　　工作认真负责，严格遵守原则的岳斌，带领团队逐渐形成自己的体系与特点。

　　透明化的监管体系

　　

　　

　　这种监管体系是整个公司在监督工程质量，由总经理牵头带领其他部门对工程品质进行监督，而非一个工程部的责任。比如，宝亿莱软装设计，营销部门的人员参观工地之后，有任何问题都可以对工程部经理或者总经理反馈。总经理也会对工程质量担当着监督者的责任。

　　一旦有问题，会有严格责任占比制度，现金处罚到项目主管以及部门经理。透明化的体系让大家工作起来分毫不敢怠慢，尽全力，以认真的态度，将标准执行到位。

　　执行力是根本

　　紫苹果别墅装修公司的业主群是一个有效的监督及反馈的关卡。业主群里包含总经理，设计师，工程人员、业主等人，客户签一个单所涉及到所有的相关责任人都会在群里。在这里，客户有任何问题都可以进行反馈到紫苹果相关人员，工程部会及时的进行处理。

　　同时，群里要求项目经理每三天对工地进行拍照上传群里，汇报工程进度，工程质量等情况，没有落实到位的项目经理会受到责罚。这样一来，保障了客户利益的同时，也帮助工程部及时发现问题，解决问题，不让问题遗留和扩大化，从而保证最佳服务质量。

　　

　　

　　严格的考核制度

　　

　　

　　针对项目主管的考核，则细化到日常工作中。项目主管每天会对部门经理汇报工作内容，部门经理对总经理汇报当天部门员工工作内容，这样一来，项目主管工作进展如何受到严格的监督。当检查工作时，项目经理工作不到位的情况下，除了对项目经理处罚，也会对项目主管处罚，项目主管的工作责任受到项目经理的牵连。

　　

　　

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